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五线城市集均人次仅6人,三大院线股业绩普降

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五线城市集均人次仅6人,三大院线股业绩普降

院线发展陷扩张怪圈:五线城市场均人次仅6人

时间:2019.04.10 来源:新浪娱乐 “分享到:”

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电影真的不行了?自今年春节档后,票房数据止不住的下滑,尤其是国产片萎靡。4月初清明节期间,记者在山西采访时发现,五线城市的品牌院线门庭冷落,即使在黄金时段,随意买两张电影票,都能享受包场的待遇。

另一方面,过去几年,国内院线提出“市场下沉”,头部院线品牌在三线以下城市跑马圈地疯狂扩张。以山西省临汾市为例,一个标准的五线小城,影院数量多达36家,其中不乏万达、博纳、中影、横店等知名影投公司。

“收入不行,以前还指望抓娃娃机、爆米花等周边补贴,但现在连人流量都没了,人家商场里的还能有些许票房入账。”一位一线品牌旗下电影院的售票员告诉《证券日报》记者。

有影城开业两周 场均观影人数不足1人

记者在电影院等了许久才碰到两位观众,他们告诉记者,自己很享受现在这种观影环境,“春节档之后,就没什么人来电影院了,每次看电影都只有几个人,观影体验相当好。”

去年底,票补政策全面取消,9.9元电影票成为历史。票价上涨直接影响行业大盘。灯塔专业版数据显示,今年一季度,国内电影市场总出票量4.06亿张,场次3138.5万场,平均票价38.8元,票房收入共计186.17亿元,相较于去年同期的202.22亿元,下降了16.05亿元,跌幅为8%。

值得一提的是,三线以下城市的票房下滑最为显著。“小镇青年对价格更为敏感,”一位北方大区的院线经理在接受《证券日报》记者采访时表示,还有一种情况是,以前一部分观众,本身不是电影受众,是因为票价低才走进影院的。“这些都是注水的部分,票补取消后泡沫被挤出,行业也回归理性了。”

市场缩水的背景下,令人担忧的是,银幕数量扩张并未减速。过去十年,中国银幕数量高速增长。直至2017年,中国银幕数超越北美市场,成为全球电影银幕最多的单一电影市场。

虽然2018年全年的票房增速下滑,但是国内全年新增银幕9303块,到年底全国银幕总数已达到60079块。根据拓普数据,进入2019年以来,新增影院511家,新增影厅3200个。

具体查阅新开业的影院不难发现,大部分都是赔本赚吆喝的状态。比如3月份新增的重庆渝北重影两江影城,该影城开业两周以来总播放场次499场,总人次240,每场电影平均收益12.56元,平均观影人数0.48。

纵观4月份,一线至五线城市的场均人次分别为16、11、9、7、6,换句话说,如果电影院放一部电影,一线城市平均有16个人买票,而五线城市只有6个人。

内容匮乏 硬件扩张“单腿走路”

“产能普遍过剩,”一位一线影投经理在接受《证券日报》记者采访时表示,一个影院目标消费人群将覆盖方圆15公里的人口,新增影院前要将市场调研工作做扎实,票房成绩与城区人口、商圈情况、消费水平等多方因素都有关系。

“国家有政策支持,中西部乡村开设影院会有补贴,但是远不够亏损的额度。”她进一步表示。

根据国家电影局去年底印发的《关于加快电影院建设,促进电影市场繁荣发展的意见》(以下简称“《意见》”),加快电影院建设发展有五个举措,其中包括:通过国家电影事业发展专项资金资助中西部地区(含国务院规定全面比照享受西部开发政策的地区)县城新建影院,每家新建影院资助不超过30万元,每家改扩建影院不超过20万元。对位于“集中连片特殊困难地区”的县级城市影院的运营发展,给予每家10万元-15万元的资助。

《意见》指出,到2020年,全国加入城市电影院线的电影院银幕总数计划达到8万块以上。

对此,一位不愿具名的资深行业分析人士在接受《证券日报》记者采访时表示,过去几年,大型院线公司疯狂圈地,为了争夺更多的市场份额盲目扩张。“行业发展到现在本末倒置,内容跟不上,硬件海量投入也只是‘单腿走路’。”

“没有内容支撑,就没有观众,电影院开的再多对整个大盘而言也无济于事。”他进一步表示,依靠跑马圈地来赢得票房的年头已经过去,提高单影院和单银幕产出才是接下来要面对的难题。

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电影真的不行了?自今年春节档后,票房数据止不住的下滑,尤其是国产片萎靡。4月初清明节期间,记者在山西采访时发现,五线城市的品牌院线门庭冷落,即使在黄金时段,随意买两张电影票,都能享受包场的待遇。  另一方面,过去几年,国内院线提出“市场下沉”,头部院线品牌在三线以下城市跑马圈地疯狂扩张。以山西省临汾市为例,一个标准的五线小城,影院数量多达36家,其中不乏万达、博纳、中影、横店等知名影投公司。  “收入不行,以前还指望抓娃娃机、爆米花等周边补贴,但现在连人流量都没了,人家(开设在)商场里的(电影院)还能有些许票房入账。”一位一线品牌旗下电影院的售票员告诉《证券日报》记者。  有影城开业两周  场均观影人数不足1人  记者在电影院等了许久才碰到两位观众,他们告诉记者,自己很享受现在这种观影环境,“春节档之后,就没什么人来电影院了,每次看电影都只有几个人,观影体验相当好。”  去年底,票补政策全面取消,9.9元电影票成为历史。票价上涨直接影响行业大盘。灯塔专业版数据显示,今年一季度,国内电影市场总出票量4.06亿张,场次3138.5万场,平均票价38.8元,票房收入共计186.17亿元,相较于去年同期的202.22亿元,下降了16.05亿元,跌幅为8%。  值得一提的是,三线以下城市的票房下滑最为显著。“小镇青年对价格更为敏感,”一位北方大区的院线经理在接受《证券日报》记者采访时表示,还有一种情况是,以前一部分观众,本身不是电影受众,是因为票价低才走进影院的。“这些都是注水的部分,票补取消后泡沫被挤出,行业也回归理性了。”  市场缩水的背景下,令人担忧的是,银幕数量扩张并未减速。过去十年,中国银幕数量高速增长。直至2017年,中国银幕数超越北美市场,成为全球电影银幕最多的单一电影市场。  虽然2018年全年的票房增速下滑,但是国内全年新增银幕9303块,到年底全国银幕总数已达到60079块。根据拓普数据,进入2019年以来,新增影院511家,新增影厅3200个。  具体查阅新开业的影院不难发现,大部分都是赔本赚吆喝的状态。比如3月份新增的重庆渝北重影两江影城,该影城开业两周以来总播放场次499场,总人次240,每场电影平均收益12.56元,平均观影人数0.48。  纵观4月份,一线至五线城市的场均人次分别为16、11、9、7、6,换句话说,如果电影院放一部电影,一线城市平均有16个人买票,而五线城市只有6个人。  内容匮乏  硬件扩张“单腿走路”  “产能普遍过剩,”一位一线影投经理在接受《证券日报》记者采访时表示,一个影院目标消费人群将覆盖方圆15公里的人口,新增影院前要将市场调研工作做扎实,票房成绩与城区人口(含人口年龄层)、商圈情况、消费水平等多方因素都有关系。  “国家有政策支持,中西部乡村开设影院会有补贴,但是远不够亏损的额度。”她进一步表示。  根据国家电影局去年底印发的《关于加快电影院建设,促进电影市场繁荣发展的意见》(以下简称“《意见》”),加快电影院建设发展有五个举措,其中包括:通过国家电影事业发展专项资金资助中西部地区(含国务院规定全面比照享受西部开发政策的地区)县城(县级市)新建(改扩建)影院,每家新建影院资助不超过30万元,每家改扩建影院不超过20万元。对位于“集中连片特殊困难地区”的县级城市影院的运营发展,给予每家10万元-15万元的资助。  《意见》指出,到2020年,全国加入城市电影院线的电影院银幕总数计划达到8万块以上。  对此,一位不愿具名的资深行业分析人士在接受《证券日报》记者采访时表示,过去几年,大型院线公司疯狂圈地,为了争夺更多的市场份额盲目扩张。“行业发展到现在本末倒置,(电影)内容跟不上,硬件海量投入也只是‘单腿走路’。”  “没有内容支撑,就没有观众,电影院开的再多对整个大盘而言也无济于事。”他进一步表示,依靠跑马圈地来赢得票房的年头已经过去,提高单影院和单银幕产出才是接下来要面对的难题。

近年来,为了争夺影迷手中的电影票,院线大佬们选择了一种最简单粗暴的方式跑马圈地。然而野蛮生长过后,跑马圈地的后遗症也在逐渐显现。2月27日晚间,万达电影、金逸影视、幸福蓝海三大院线股相继发布2018年业绩快报。数据显示,三大院线股在过去一年净利润齐降。一方面是市场竞争加剧,影城单银幕产出下降;另一方面,除一线城市,二三线城市市场培育期有所延长,院线普遍面临着供过于求的尴尬境地,在此背景之下,利润增速出现下滑或将在未来一段时间持续困扰着经营者们。

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净利齐降

截至发稿前,《复联 4》全球票房达到 23 亿美元,超越《阿凡达》登上影史票房冠军宝座只是时间问题。Box Office Pro 预计《复联 4》将会在 5 月 24 日 -27 日达成这一里程碑。

市场环境的变化让院线大佬们不得不为自己当初的跑马圈地而买单。根据三大院线的公告,2018年,万达电影业绩下降的幅度相对较小,报告期内的营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别为141亿元和12.93亿元,其中营业收入继续保持了增长,净利润则同比下降了14.72%。在万达电影之后,则是营收与利润同比均有所下滑的金逸影视,分别实现了20.1亿元营业收入和1.59亿元的归属于上市公司股东的净利润,较上年同期减少了8.24%和24.64%。

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与前两家公司业绩下滑的幅度较小相比,幸福蓝海则出现了较大亏损。数据显示,报告期内该公司虽然营业收入较上年同期增长近一成,达到16.55亿元,但归属于上市公司股东的净利润则为亏损5.33亿元,同比下滑573.97%。幸福蓝海方面表示,这与公司此前收购的笛女传媒有关。假若不含笛女传媒,幸福蓝海经营性业务实现净利润7834.5万元。

▲《复联 4》全球票房已经超越《泰坦尼克号》

连续三家上市公司均在2018年出现业绩下滑,在一定程度上也意味着院线股未能摆脱影视上市公司集体出现的颓势。但与内容制作公司出现颓势的原因有所不同,院线股之所以出现如今的局面,与前两年的大步扩张密不可分。

这两周你走进国内任何一家电影院,几乎过半的排片都给了《复联 4》,拓普智库数据显示,上映至今《复联 4》的平均排片占比达到了 71%,在过去的五一假期《复联 4》独占了超过八成的票房。

野蛮生长

刚刚拿下柏林电影节影帝的王景春在微博上炮轰《复联 4》高排片,似乎在为自己主演的另一部同样长达 3 小时的电影鸣不平。

近年来,随着国内电影市场票房规模持续扩大,人们的观影需求也正逐步被激发,为了抢占更大的市场以维持自身的竞争力,不少院线大佬们开始新建更多影院,不只是在一二线城市,还有尚处于培育阶段的三四线甚至五线城市。

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公开资料显示,2012-2017年,全国影院数量增速均保持在两位数。其中,2012年全国影院数量还仅为3680家,但到2015年就已翻了近一倍,达到6798家。据艺恩数据显示,截至2018年底,尽管增速相比2017年同比增长18.07%回落了近7%,但全国也累计净新增1121家影城至10463家,同比增长11.12%。此外,一至五线城市的银幕增速分别为19.2%、15.79%、16.75%、13.68%和15.91%。

但这不会妨碍全国一万多家影院,像救命稻草一样抓住《复联 4》,不惜摇身一变成为「官方黄牛」,让《复联 4》成为中国影史有数据统计以来平均票价最高的电影。

面对这一趋势,业内在探求电影市场边界的同时,也有所担忧。在北京大学文化产业研究院副院长陈少峰看来,影院、银幕数的持续快速增长甚至超过市场需求,影院的盈利水平下滑是必然的,且影院整合潮已经来临,大批影院会面临倒闭或被整合。

然而就算《复联 4》的场次几乎场场爆满,各大影院也未必笑得出来。《复联 4》国内票房已经达到 40 亿,位列中国影史第三,场均收入达到 1300 元也已经不低了,但要知道 2015 年这个数字能达到七八千。

如今院线的快速扩张的负面影响已开始显现,即单银幕产出的下降。数据显示,2018年全国单银幕产出92.58万元/块,同比减少6.9%。在各级城市中,只有四线城市的单银幕产出实现增长,但增长幅度仅为0.39%,而其余城市的单银幕产出均出现下滑,尤其是一二线城市,2018年的下滑速度再次加快。

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值得注意的是,单银幕产出下降意味着盈利能力的下滑。广发传媒旷实团队在今年1月发布的《2018年院线行业复盘》中指出,由于渠道扩张速度快于需求释放速度,影院的盈利能力不断下滑,各线城市的影院也在加速退出市场:自2016年起影院关停数量显著增加,2016年影院累计关停数量达到218家,2017年为317家,而2018年前三季度则达到380家,已超2017年全年水平,一至五线城市前三个季度的关停影城占比分别为3.94%、3.79%、4.48%、3.82%和3.95%。

《复联 4》的火爆只是暂时掩盖了中国电影市场的疲软。根据艺恩数据,在票价平均上涨 3 元的背景下,今年第一季度全国电影票房仍同比下降 8%,观影人次比去年同期减少了 8123 万,同比下降 14.5%,平均上座率也只有 12%。

增量市场

五线城市集均人次仅6人,三大院线股业绩普降。爱奇艺 CEO 龚宇透露,「大概一半的电影院是亏损的」,去年中国银幕数量已经突破 60000 块,然而留给观众的却是越来越贵的电影票,越来越少可看的影片……

市场的改变已影响到相关从业者,万达电影和金逸影视在公告中阐述到,全国影城和银幕数量保持较快增长,市场竞争加剧,新开影城市场培育期有所延长,影城单银幕产出下降,这是公司业绩出现下滑的主要原因。

五线城市集均人次仅6人,三大院线股业绩普降。既然如此,我们为什么还需要这么多的电影院呢?

为了摆脱困局寻求进一步发展,院线从业者也在探索新的业务模式,且由于曾有从业者估算,非票收入相关业务毛利率接近60%,是放映业务15%-17%毛利率的4倍左右,因此非票业务受到越来越多院线从业者的关注,并围绕这一领域强化布局。

过度扩张的中国电影院

北京商报记者调查发现,院线在发力非票业务过程中,首先是从丰富卖品做起。与以往电影院提供的卖品仅为饮料、爆米花不同,现阶段不仅食物种类更加丰富,还有不少非食品类卖品。其中在UME电影院,已将休息空间分割出一个相对独立的区域,作为图书销售点。而首都电影院则将正版授权的电影手办、衍生品放置在统一固定区域,吸引不少观影者驻足、消费。此外,大地影院也早在几年前便开始筹划电影 战略,打造电影 创意互联网、电影 创意零售、电影 创意餐饮、电影 创意文化、电影 创意互动等多业态经营,甚至连音乐现场都搬到了电影院里。

实际上,就算是《复联 4》这样难得一见的爆款影片,目前总观影人次也只有 8000 万。相比之下,比票房不如自己的《红海行动》少了 1200 多万,票房 31 亿的《我不是药神》的观影人次也达到了 8900 万。

在卖品不断丰富的同时,院线也在针对服务进一步优化,不仅引进更多先进放映技术,使得观影体验感逐步升级,也进一步强化会员服务,笼络观影基础。以万达电影为例,该公司曾斥巨资打造了自己的购票App,并大力推广;金逸影视也在2018年新成立了商业零售中心。保利影业公共事业部总监刘建峰认为,会员是影院固定的忠诚客户群体,会员服务需根据市场变化以及用户需求灵活应变、不断更新,坚持会员的核心地位,从而实现业务的稳定性。

观影人次少了,票房却更多了,显然是得益于高票价的助推。但如果不是《复联 4》这样量级的影片,有多少观众能接受暴涨几倍的票价,当《复联 4》的热潮过去,影院反而可能要为这次加价付出更沉重的代价。

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▲凌晨 3 点半的首映场依旧爆满

与电影市场的冷清极不相称的是,中国的电影院数量仍在高速增长。根据拓普数据,进入 2019 年以来,新增影院 511 家,新增银幕 3250 个,中国银幕数量达到 63329 块,是全球电影银幕最多的国家。

6 万多块银幕是什么概念?根据美国电影协会的数据,2018 年全球的银幕总数不到 19 万块,也就是说中国就占了近三成。

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然而中国电影票房和观影人数的增长,远不足以支撑这么高速增长的银幕数量。去年全国新增银幕 9303 块,同比增长 18.3%,但电影票房增幅只有 9%,观影人次的增长也才 5.9%。

更为不正常的是,在今年第一季度电影票房和观影人次均出现负增长的情况下,银幕数量的增速却超过了去年。

在 2010 年中国只有约 1680 家影院和 4720 块银幕,随后《阿凡达》的上映激活了整个电影市场。中国的电影银幕数量开始爆发式增长,从 2011 到 2018 年间增长了 6 倍多。

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▲《阿凡达》剧照

不可否认,这让更多观众走进电影院,对过去几年中国电影票房的增长提供了硬件支持。但当电影院这种重资产运营的产业像共享单车一样过度扩张,也酝酿了一个即将破灭的泡沫。

拓普电影智库数据显示,仅去年前 10 个月,倒闭或停业整改的电影院就有近 300 家,差不多每天都有一家影院关门。此外 8 月 -11 月没有票房入账的影院多达 2100 家,而全年票房不足 10 万的影院也有 719 家。

这也侧面证明了「一半电影院在亏损」的说法,去年拥有 320 多影院的星美院线关闭了旗下 140 家影院,还被曝出拖欠员工工资和店租,甚至因为拖欠进口片票房分账款,被停掉了《复联 3》的密钥,导致许多买了票的观众无法进场观影。

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全国一万多家电影院让《战狼 2》、《复联 4》这样的影片更加容易打破票房纪录,但也加剧了分流效应,让每一家电影院越来越难盈利。

2018 年全国新开了 1121 家电影院,随之而来的单影院年均票房下降 20.3 万,而票房超过 3000 万的影院数量从 2017 年的 157 家暴跌至 112 家,2016 年还有单店票房过亿的影院,去年连 8000 万票房的影院都找不到了。

北京一家电影院的负责人在接受媒体采访时曾表示「一个影院至少要覆盖到 30 万人口才有可能盈利」,但如今一个商圈内拥有多家电影院的情况已经不新鲜。

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▲广州北京路的青宫影城

比如在广州的天河路商圈,在体育中心方圆不到一公里的范围内就有三家电影院。而在北京路商圈的电影院更多达 8 家,这种高密度的影院布局已经违反市场规律。

一二线城市的市场逐渐饱和之后,各大院线开始向大举向三四线城市拓展。然而在今年观影人数下降的大潮中,三四五线城市观影人次的跌幅已经远超一线城市。

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▲ 2017 与 2019 年(截至 3 月 10 日)各线城市人次同比、票房同比、票价同比 . 图片来自:毒眸

事实上除了春节返乡潮带来的短暂繁荣,不少三四线城市的影院在平时门庭冷落,「春节票房抵一年」的影院比比皆是。有媒体报道在山西临汾这个人口只有 400 多万的四线城市,影院数量却多达 36 家,春节之后进入电影院基本都能包场,部分影院场均观影人次甚至不足 1 人。

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可似乎没什么阻挡中国电影院继续快速扩张,去年 12 月国家电影局下发《关于加快电影院建设,促进电影市场繁荣发展的意见》称,计划到 2020 年全国加入城市电影院线的电影院银幕总数达到 80000 块以上。

如果按照人口比例而言,这个数字并不多,2017 年中国人均观影次数为 1.17 ,比起美国的 3.8 次还有 3 倍多增长空间,美国电影银幕覆盖率是 0.65 万人 / 块,中国要达到这个标准至少要 12 万块银幕数量。

但脱离国情来看数据是无法反映真实情况的,电影院产能过剩、单银幕盈利下降、众多影院面临倒闭是目前中国电影院的现实,而中美观众在经济状况、观影习惯等方面也不可以直接相提并论。

更加要命的是,电影院过度扩张的负面效应,也开始严重影响普通观众的体验。

影院供过于求,电影票却越来越贵,能看的电影越来越少

根据经济学的常识,商品供过于求将进入买方市场,消费者应该能从中受益,享受到更实惠的价格,更多样的选择,更优质的服务……

从目前的观影人次和影院上座率来看,可以说中国电影院已经供过于求,然而观众得到的并不是更好的服务,而是越来越贵的电影票。

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在《复联 4》的票价疯涨之前,很多人已经在春节期间感受到票价的飞涨,其中二三四线的涨价最为明显。拓普数据显示,部分三四线大年初一的票价涨幅甚至超过了 80% 甚至是翻倍。

在春节大幅涨价对于很多影院来说也是无奈之举,正如上文提到的,三四线城市平时的上座率少的可怜,春节是为数不多能大赚一笔的机会,因此影院不惜大幅涨价,甚至瞒报发行方来偷票房。

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但服务质量没有随着票价上涨而提升,根据毒眸报道,春节期间有电影院通过掐掉片尾曲来或彩蛋来缩短场次间隔,甚至出现超售的情况,连过道上也坐满了观众。

随着今年电影院经营情况愈加严峻,到了《复联 4》票价暴涨得更加疯狂,IMAX 影厅 200-500 的票价十分普遍,创下了中国影史最高的平均票价,更过分的是部分影院对买到低价票的观众强制退票,然后再加价出售,就像一位微博用户说的:

这次复联四给我的感觉,从漫威影业到各影院,充满干完这一票就跑的气息。

在北美等海外市场,基本不存在这种因为某部电影或个别场次而区别定价的情况。中国影院将部分热门档期和影片一次性榨干的行为,无疑是在竭泽而渔,也把越来越多观众推离电影院。

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过去依靠大力度票补虽然让更多观众走进电影院,助推了票房增长,但其实并没有真正培养起中国观众的观影习惯,一旦票价上涨就「原形毕露」,过去几个月观影人次的大幅下滑已经说明了一些问题。

观众不愿意进电影院,除了票价越来越高,就是没有好的电影。不过什么才是好的电影?目前能在影院卖座的主要还是娱乐性强的电影,盈利困难的影院自然会把更多排片给这样的电影,像《地久天长》这样叫好不叫座的影片能停留在影院的时间也越来越短。

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久而久之,观众在电影院的选择越来越少,像《复联 4》这样占据八成多排片的情况也只会更多

当越来越多制片方觉得在电影院难以收回成本,就会缩短窗口期,尽快放在流媒体渠道上发行。比如最近上映的《风中有朵雨做的云》和《过春天》,都是口碑不错的文艺片,但在院线上映不到半个月就在视频网站上线。

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在 2018 年,拿到龙标却选择在流媒体上首发的电影就有 146 部,比 2017 年增长了 370%,电影发行方对流媒体渠道越来越重视。

随着视频网站付费订阅会员数量的快速增长,电影在流媒体上获得的收入不见得会比院线少。比如周星驰的《新喜剧之王》,上映 35 天就登上了国内几家主流视频网站,网络付费收入甚至超过了该片的院线票房。

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根据爱奇艺 CEO 龚宇曾提到的一组数据,2018 年网络视频内容付费的市场规模是 536.5 亿,已经接近去年不计服务费的票房收入。

如果一部电影在院线上映两三周就在视频网站上线,必定会有更多观众选择不进入电影院观看,而越来越高的电影票价又加速了这个趋势,上座率越来越低,影院数量却越来越多,影院为了维持收入抓住机会就捞一把,不惜损害观众体验……

这样便形成了一个恶性循环,让影院对于观众的吸引力越来越弱。

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在过去几年影院的快速扩张中,有很多像恒大、华润这样的跨界投资者进场,这也导致了国内院线比较分散,与美国 4 大院线占据超过 50% 的市场份额相比,中国前 10 的院线一共才占到 68.7%,第一的万达院线也只有 13.6%。

由此带来的后果是,影院无法合理地安排影院布局,导致一个区域同时出现多家不同品牌的电影院。同时影院很难发展会员体系,一来影院票价普遍比购票平台贵不少,二来过于分散的院线难以让观众对某个品牌产生粘性。

在美国,因为连锁经营的影院是主流,院线非常注重培养会员体系,推出各种个性化服务和优惠计划来培养会员的忠诚度,这些会员除了给院线带来票房收入,也通过消费爆米花等餐饮贡献了大量非票房收入。

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除了票房收入,美国院线的第二大收入来源就是食品和饮料,这些收入不需要和片方分成,而且利润率高达 80% 以上,实际上才是这些院线最主要的利润来源,而国内院线在方面还远远做不到。

不过没有观众,会员体系和非票房收入也是空谈。如果中国电影院不把扩张的速度降下来,甚至是死掉一大批影院,恐怕很难打破目前的恶性循环,也很难有心思来提升服务,沉下心来培养观众的观影习惯。

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